CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS

1. ESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH

As antigas competências do profissional de RH já não são mais suficientes. O que era necessário para o sucesso dos recursos humanos no passado mudou com os novos desafios, como: entender todo o contexto do negócio, definir importantes resultados relacionados ao mesmo e redesenhar o departamento com práticas modernas de RH. Além desses desafios, outro fator importante para capacitar sua área de recursos humanos é que, quando o básico não é bem feito, o impacto estratégico tem pouca durabilidade.

Por que contratar mentoria de RH para a sua empresa?

• Maior alinhamento das DIRETRIZES da área de Gestão de Pessoas;
• Aumento da atração e retenção de TALENTOS para trabalharem na empresa;
• Aumento do nível de SATISFAÇÃO dos profissionais de RH;
• Definição dos SUBSISTEMAS DE RH, desde o Recrutamento e Seleção até o desligamento dos funcionários;
• Ampliação da visão da área de RH para serem AGENTES DE MUDANÇA;
• Desenvolvimento do “RH COM ATITUDE”, dignos de crédito (respeitados e admirados) e ativos (emitem opinião, decidem qual é sua posição e desafiam hipóteses).

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Todo colaborador espera que a empresa, representada por seu gerente, se reúna com ele, num determinado dia do ano, e faça um balanço de seu desempenho durante o período.

O colaborador tem interesse em saber como tem sido sua atuação, seu desempenho e sua contribuição.

E o líder não pode deixar de fazer isso. De preferência, a avaliação deve ser feita na data de aniversário do cargo atual do colaborador. Assim, o líder deve citar as realizações e pontos positivos, mas também precisa estabelecer desafios e identificar pontos a melhorar. Certamente, o colaborador se sentirá mais confiante e motivado.

Avaliar o desempenho dos colaboradores, mensurando os resultados de comportamentos praticados por eles na empresa.

Por que contratar a avaliação de desempenho?

• Aumento do COMPROMETIMENTO da equipe com a empresa;
• Maior clareza para os colaboradores do que a empresa espera deles;
• Constante devolutiva comportamental para os colaboradores, melhorando os ajustes entre líderes x equipe x empresa.

3. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS)

A importância do salário é o tema mais explosivo nas relações entre colaboradores e empresa e tem um peso grande nos custos das organizações. É por isso, que se procura mantê-los baixos.

Os sistemas de remuneração foram notavelmente aperfeiçoados nos últimos anos. Na realidade, temos visto em nossos processos de implantação do PCS, que a conquista dos objetivos de uma empresa está condicionada, em grande parte, à aplicação bem-sucedida de uma política salarial. Graças à poderosa motivação representada pelo salário, não é difícil calcular seu reflexo sobre qualquer área da empresa.

Por que implantar Plano de Cargos e Salários?

• Mais satisfação pessoal dos colaboradores;
• Incentivos para melhorar;
• Oportunidades justas para todos;
• Reconhecimento do valor e esforço individual;
• Tratamento equitativo;
• Redução das áreas de atrito;
• Melhor administração de pessoal;
• Melhor controle.

Por que contratar o Plano de Cargos e Salários?

• Aumenta a maturidade da equipe;
• Expande autoconsciência sobre os pontos fortes e de melhoria;
• Compartilha fortalezas e fraquezas em grupo;
• Apoia o desenvolvimento dos negócios da empresa.

4. PESQUISA DE CLIMA E SATISFAÇÃO

Cada vez mais, as empresas precisam utilizar dados e não intuição sobre sua realidade, pois a obtenção de informações internas e consistentes irão mostrar a lógica para transformar um ambiente crítico em saudável, com práticas de melhorias motivacionais internas.

Por isso, diagnosticar a satisfação dos colaboradores sobre o relacionamento da equipe, lideranças, produtividade, estrutura física da empresa e processos internos de trabalhos elevam a consciência empresarial e direcionam ações assertivas para os colaboradores atingirem seus resultados a curto, médio e longo prazos.

Por que contratar a pesquisa de clima organizacional para a sua empresa? 

• Melhor CLAREZA dos pontos de satisfação e de melhoria da empresa;
• Realização do plano de ações de MELHORIAS para um excelente ambiente de trabalho;
• Alinhamento de expectativa da empresa e dos funcionários, elevando a MOTIVAÇÃO dos mesmos;
• Pausa dos steakholders (parceiros) para refletirem sobre o EU EMPRESARIAL;
• Conhecimento sobre a PERFORMANCE DOS LÍDERES.

Elaboração de Missão, Visão e Valores

Todas as empresas necessitam construir a missão, visão e valores, independentemente do tamanho da empresa, seja ela pequena, média ou de grande porte, pois a partir da construção da filosofia interna, a empresa desdobra suas metas e estratégias de forma consistente para alcançar os resultados desejados.

Por que contratar a elaboração de Missão, Visão e Valores?

• Clareia o propósito da empresa;
• Sintoniza o propósito dos colaboradores com o da empresa;
• Deixa claro os valores da empresa para os colaboradores, clientes e fornecedores, fortalecendo o comprometimento com os mesmos e a sociedade;
• Norteia o relacionamento da diretoria e líderes com os funcionários;
• Define o futuro que a empresa deseja ter e seus objetivos de longo prazo.

5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O termo “estratégia” é muito utilizado pelos empreendedores para definir como agir em uma negociação, fechar uma parceria, entrar em um novo mercado, lançar um novo produto, ..., mas sempre de maneira subjetiva, não processual.

Uma análise estratégica da empresa deve incluir um misto de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo simples, que ajudará o empreendedor a entender melhor a situação atual de seu negócio e as melhores alternativas ou meios para atingir os objetivos e metas estipulados.

Por que contratar o Planejamento Estratégico?

• Define o estabelecimento e desdobramentos de metas, ações e tomadas de decisões, objetivando os resultados da empresa;
• A sua empresa terá mais CLAREZA com relação a estes aspectos: onde a sua empresa está e onde quer chegar e, principalmente, como chegará lá.